NIQ Global Intelligence plc
Símbolo:
NIQ
ISIN:
IE000JMT8VI3
15,70 US$
Evolução do preço de NIQ Global Intelligence plc
A carregar o gráfico…
Visão geral
A bolsa de valores onde esta ação está cotada, como NYSE, NASDAQ ou Euronext.
Bolsa:
NYSE
International Securities Identification Number: código único de 12 caracteres que identifica este título a nível mundial.
ISIN:
IE000JMT8VI3
O símbolo ticker com que esta ação é negociada em bolsa, ex.: AAPL para Apple.
Símbolo:
NIQ
O setor económico em que a empresa opera, ex.: Tecnologia ou Finanças.
Setor:
Information Technology
A indústria específica dentro do setor, ex.: Eletrónica de consumo.
Indústria:
Software & Services
Número médio de ações negociadas diariamente no período recente.
Volume médio diário:
2,44M
A moeda em que o preço da ação é denominado.
Moeda:
USD
Valor total de mercado de todas as ações em circulação: preço × número de ações.
Capitalização de mercado:
5,54B
Intervalo 52 semanas
Mín. 52s
7,93 US$
15,70 US$
Máx. 52s
18,70 US$
Rácios financeiros
Rácio Preço/Lucro: preço da ação dividido pelo lucro por ação.
P/L:
0
Lucro Por Ação: lucro líquido dividido pelo número de ações em circulação.
LPA:
0
Margem Líquida: percentagem da receita que resta como lucro líquido após todos os custos.
Margem líquida:
0%
Retorno sobre o Capital Próprio: lucro líquido como percentagem do capital próprio.
Retorno sobre o patrimônio:
0%
Rendimento de Dividendo: dividendo anual como percentagem do preço atual da ação.
Rendimento de dividendos:
0%
Rácio Preço/Valor Contabilístico: valor de mercado dividido pelo valor contabilístico por ação.
P/B:
5,9
Classificações de risco ESG
As classificações ESG medem como uma empresa gere fatores ambientais, sociais e de governação. Uma pontuação de risco mais baixa significa menos risco para investidores.
Pontuação ESG33%
Dados ESG 2021
Pontuação de risco ESG:66.80
Classificação:B- B-
Pontuação de desempenho:33%
Escala de classificação ESG
A+AA-B+BB-C+CC-D+DD-
Calculadoras úteis
Calcule rendimento, dividendos e capitalização de mercado.
